為推動(dòng)醫(yī)院6S管理重點(diǎn)工作順利開(kāi)展，5月26日下午，我院在六樓會(huì)議室召開(kāi)6S管理工作座談會(huì)。醫(yī)院黨委書記姚輝富，黨委副書記、院長(zhǎng)王繼志，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室、黨群部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、部分臨床科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，醫(yī)院6S管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)分別匯報(bào)了各自工作推進(jìn)情況，闡述了下一步工作措施;隨后，院長(zhǎng)王繼志對(duì)6S管理工作開(kāi)展以來(lái)全院范圍內(nèi)工作完成情況、取得的效果、存在的問(wèn)題和下一步重點(diǎn)方向進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，黨委書記姚輝富指出，6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的長(zhǎng)期性工作，是一種科學(xué)的管理方式，深入研究其內(nèi)涵，深刻理解其本質(zhì)，才能推動(dòng)6S管理落到實(shí)處。重點(diǎn)從四個(gè)方面下功夫：一是思想上高度重視。他指出，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上高度重視才能帶動(dòng)行動(dòng)上的積極主動(dòng)，全院干部職工要充分認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的重要意義，從理論上弄懂弄通，為具體行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是標(biāo)準(zhǔn)上切合實(shí)際。他指出，制定管理標(biāo)準(zhǔn)是推行6S管理的前提，也是具體行動(dòng)的遵循。要在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定切合醫(yī)院實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，形成必須遵守的、常態(tài)化的管理制度;三是內(nèi)容上不斷豐富。他要求，在前期工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，要由表及里、由淺入深的不斷豐富6S管理的內(nèi)涵，推動(dòng)全院工作全面納入到6S管理上來(lái)，逐步形成規(guī)范的、科學(xué)的管理體系;四是考核上獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。他強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)6S管理的過(guò)程中，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核制度，發(fā)揮考核激勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)的作用，以制度的強(qiáng)制力約束個(gè)人行為，逐漸內(nèi)化為個(gè)人的行為自覺(jué)，培養(yǎng)自覺(jué)遵守管理制度的良好習(xí)慣。
此次座談會(huì)，總結(jié)了工作，梳理了問(wèn)題，為推動(dòng)6S管理工作走向深入起到了積極的作用。
