3月9日下午13:00，我院在六樓會議室召開醫(yī)療質(zhì)量工作座談會。會議由院長姚輝富主持，副院長王繼志、范麗，院長助理高明忠，辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、社會衛(wèi)生科、政策宣傳科等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、ICU等科室主任、護(hù)士長參加了會議。
姚院長指出，從中心醫(yī)院啟動以來發(fā)生的不良事件和糾紛來看，我院的診療水平有于待進(jìn)一步提高。如果認(rèn)識不到醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問題，只看到成績而沾沾自喜，必將不利于醫(yī)院的發(fā)展。座談會上，圍繞“如何進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量”，各科主任就嚴(yán)格執(zhí)行核心制度、規(guī)范病歷書寫質(zhì)量、增加科室間會診、加強病例討論范圍、增加查房次數(shù)與頻率、加強醫(yī)患溝通等方面進(jìn)行了討論。副院長范麗、院長助理高明忠分別就臨床路徑管理、單病種限價、病案管理、病例討論及醫(yī)患溝通等內(nèi)容進(jìn)行了發(fā)言。
姚院長強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。他就如何提高醫(yī)療質(zhì)量提出幾點要求：一是必須按專業(yè)收治病人，診斷務(wù)必和病歷描述一致，這點必須引起科主任高度重視。需要會診的，科主任要及時組織會診。二是臨床路徑管理問題。在衛(wèi)生部出臺的臨床路徑管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際進(jìn)行調(diào)整。近期在醫(yī)務(wù)科組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，盡快推開。三是對臨床癥狀的診斷與臨床的確診問題。要盡一切努力確�；颊呷〉脻M意的治療效果。四是對科主任、護(hù)士長提出要求：對住院患者整體情況要了如指掌，拿出合理化的診療方案并及時調(diào)整；對跨專業(yè)的患者，科主任要組織會診，拿出指導(dǎo)意見；對即將出院的患者，都要溝通到位。五是下大力氣解決核心制度不落實、診療流程不規(guī)范、亂檢查、亂用藥等問題，已經(jīng)下發(fā)的制度務(wù)必要按規(guī)定執(zhí)行。六是對不良事件、糾紛及急危重癥患者必須按規(guī)定時間上報主管部門。對不良事件、糾紛和死亡病例，當(dāng)月要拿出具體的剖析方案，以便總結(jié)交流，促進(jìn)提高，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報。七是學(xué)術(shù)方面。由醫(yī)務(wù)科牽頭，今年要有選擇的在內(nèi)科、外科、急診科、兒�？频瓤剖蚁嚓P(guān)專業(yè)方面舉辦全省或全市的學(xué)術(shù)會或培訓(xùn)班，以活躍醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍，提高我院知名度。八是提高隨訪質(zhì)量。由社會衛(wèi)生科牽頭并做好監(jiān)管，務(wù)必做好電話隨訪和入戶隨訪。
