5月30日下午14:00，我院在六樓會議室召開醫(yī)療質(zhì)量工作會議。會議由院長姚輝富主持，院長助理高明忠，辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)行政科室負(fù)責(zé)人及各臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長、質(zhì)控員參加了會議。
姚院長指出，市中心醫(yī)院啟動近一年來，醫(yī)院各項工作平穩(wěn)運行，這與全院人員的努力分不開，但是也存在一些問題，出現(xiàn)了一些不良事件和糾紛，需要引起各科負(fù)責(zé)人的高度重視。圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量，姚院長提出幾點要求：一是要進(jìn)一步強化核心制度的落實，確保各項核心制度落到實處，抓在手上。當(dāng)前要側(cè)重于術(shù)前評估、術(shù)前病情的交待等，務(wù)必要做到位，同時，急危重病人的會診討論、醫(yī)患溝通、例會制度等核心制度也要落實到位，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要做好督導(dǎo)。二是要建立科室月質(zhì)量調(diào)控會。由質(zhì)控員將當(dāng)月科室情況面向全科人員向科主任進(jìn)行匯報，由科主任進(jìn)行點評，同時，各科室每月選出優(yōu)秀病歷報醫(yī)務(wù)科，參與全院每季度的病歷評選，以此提高科室對質(zhì)控工作的積極性。三是必須按專業(yè)收治病人，對口治療。各科室必須根據(jù)患者主述，進(jìn)行診斷，按專業(yè)收治。同時，要加大對合并癥、并發(fā)癥的會診與討論，提高綜合診療水平和質(zhì)量。四是要具備執(zhí)著的敬業(yè)精神。特別是中層干部，要學(xué)會換位思考，珍惜崗位，尊重患者，同時帶好年輕隊伍。姚院長強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是立院之本，所有科室和全院職工都必須高度重視，務(wù)必把醫(yī)療質(zhì)量放到第一位，要對市中心醫(yī)院啟動以來科室的工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、科室文化、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)涵管理等方面進(jìn)行全面的梳理，找準(zhǔn)問題，深入剖析，將具體措施盡快落到實處，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
