為進(jìn)一步提高我院中層干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升辦事效率和執(zhí)行力度，近日，我院舉辦了為期三天的公文寫(xiě)作與醫(yī)院管理培訓(xùn)講座。培訓(xùn)結(jié)束后，各科室結(jié)合工作實(shí)際，分別開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)討論。
此次討論以“提高執(zhí)行力，加強(qiáng)凝聚力”為引領(lǐng)，通過(guò)對(duì)日常工作進(jìn)行分析，引發(fā)與會(huì)人員深入思考，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、找差距、補(bǔ)短板、促規(guī)范，在更高起點(diǎn)上謀劃科室建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
討論亮點(diǎn)一：內(nèi)科，加強(qiáng)科室文化建設(shè)。
安排宣傳員，科室秘書(shū)組織征求全科人員意見(jiàn)，在醫(yī)院大方針下做好科室文化建設(shè)，提高核心價(jià)值觀。文化就是制度，制度就是規(guī)范，規(guī)范培養(yǎng)習(xí)慣，展現(xiàn)醫(yī)院形象，通過(guò)制度落實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)和執(zhí)行能力。
討論亮點(diǎn)二：外科，抓精細(xì)化管理。
狠抓內(nèi)部考核，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。在以后的工作中一切做到精細(xì)化，精細(xì)化操作、控制、核算、分析。每一項(xiàng)工作精準(zhǔn)到個(gè)人，責(zé)任細(xì)致化。狠抓執(zhí)行力，形成良好的習(xí)慣，有目標(biāo)性地分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，拒絕推諉。增加業(yè)務(wù)品行學(xué)習(xí)，端正態(tài)度；增加激勵(lì)機(jī)制，提高自我能力。
討論亮點(diǎn)三：婦產(chǎn)科，提高科學(xué)決策能力及執(zhí)行力。
科室領(lǐng)導(dǎo)要善于及時(shí)做出正確抉擇，通過(guò)科學(xué)比較，全面分析，權(quán)衡利弊得失，做出正確決策。貫徹執(zhí)行能力，根據(jù)文件精神，結(jié)合科室實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。
討論亮點(diǎn)四：ICU，一切文書(shū)規(guī)范化寫(xiě)作。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”公文、病歷等書(shū)寫(xiě)遵循實(shí)事求是、準(zhǔn)確規(guī)范、精簡(jiǎn)高要、安全保密的原則。加大力度規(guī)范書(shū)寫(xiě)要求，并班班時(shí)刻自檢，由高年資人員抽查，周周時(shí)刻總結(jié)不規(guī)范，科會(huì)反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)糾正。
此次學(xué)習(xí)討論，為今后加強(qiáng)科室經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的思路和指導(dǎo)意見(jiàn)。有文化動(dòng)力習(xí)慣的激勵(lì)加上規(guī)范制度化的約束，一促一抑，我院醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)作，定能促進(jìn)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階！
