8月2日下午15:00，我院在六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開2016上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由副院長(zhǎng)王繼志主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、職工代表共300余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)宣讀了《關(guān)于印發(fā)第三方滿意度調(diào)研情況的通報(bào)》，就北京益派市場(chǎng)咨詢有限公司對(duì)我院滿意度情況的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了全院通報(bào)。
隨后，姚院長(zhǎng)做重要講話。姚院長(zhǎng)首先對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，他指出，自中心醫(yī)院?jiǎn)?dòng)兩年來(lái)，醫(yī)院在市委、市政府和上級(jí)主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的大潮中，我們搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。從上半年運(yùn)行情況看，我們以“制度落實(shí)年”為主題，以工作質(zhì)量和工作量為兩大核心任務(wù)，圍繞抓好病案規(guī)范、行政大查房、科室學(xué)習(xí)、醫(yī)患溝通、簽約服務(wù)和分級(jí)診療六大工作，抓管理、重落實(shí)、促效率，保持了接近30%的經(jīng)濟(jì)增幅，為完成全年工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)步推進(jìn)；二是服務(wù)領(lǐng)域不斷深化，綜合服務(wù)能力顯著提升。產(chǎn)前診斷與篩查中心揭牌成立，康復(fù)中心籌備運(yùn)行，新技術(shù)新項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)；三是醫(yī)療質(zhì)量常抓不懈，醫(yī)療安全得到保障。推行“病案管理紅線管理制度”，落實(shí)“院長(zhǎng)查房”，醫(yī)患溝通不斷強(qiáng)化，護(hù)理管理成效顯著，舉辦高層次學(xué)術(shù)會(huì)議，科研工作有較大提升；四是社會(huì)公益惠及民生，樹立醫(yī)院品牌形象。居民簽約工作扎實(shí)推進(jìn)，分級(jí)診療體系逐步構(gòu)建；五是深入開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，內(nèi)涵管理明顯增強(qiáng)；六是以科室文化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新科室文化建設(shè)，舉辦首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，
醫(yī)院文化建設(shè)彰顯特色。針對(duì)下半年的工作，姚院長(zhǎng)指出，要按照年初制定的目標(biāo)要求，拿出分秒必爭(zhēng)的精神，有條不紊的把各項(xiàng)工作規(guī)劃好、落實(shí)好。具體抓好以下幾方面的工作：一要按照責(zé)任狀要求，拿出強(qiáng)有力的舉措，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)，將醫(yī)院推向良性發(fā)展的航道；二要推進(jìn)居民簽約工作進(jìn)一步縱深發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的簽約服務(wù)帶動(dòng)簽約居民“兩個(gè)量”的穩(wěn)步提升，逐步擴(kuò)大居民簽約范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院影響力；三要以�？平ㄔO(shè)為重點(diǎn)，突出特色�？�、重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，形成區(qū)位優(yōu)勢(shì)，樹立品牌效應(yīng)，全面激發(fā)�？瓢l(fā)展活力，力促形成百花齊放的良好局面；四要進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)劃分，突出專科特色，增強(qiáng)發(fā)展后勁，拓寬醫(yī)院服務(wù)能力；五要抓規(guī)范、抓流程，全面提升患者滿意度，深化醫(yī)院改革，努力提升服務(wù)水平；六要加快科室文化建設(shè)，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。最后，姚院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。下半年的工作任務(wù)已經(jīng)非常明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。各科室要認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院的決策部署，從醫(yī)院的發(fā)展大局出發(fā)，凝心聚力，真抓實(shí)干，以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)苦干，奮發(fā)作為，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
