8月27日上午10：00，我院召開赴上�？疾旌灱s服務(wù)工作報(bào)告會，會議由院長姚輝富主持，院長助理劉慶來，辦公室、社會衛(wèi)生科等部分職能科室負(fù)責(zé)人，內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等臨床科室主任及科室骨科共20余人參加了會議。
為進(jìn)一步完善簽約服務(wù)流程，提高簽約服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范分級診療工作的相關(guān)服務(wù)細(xì)節(jié)，我院選派以院長助理劉慶來為首一行8人赴上海閔行區(qū)龍柏社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就居民簽約服務(wù)工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。會上，首先院長助理劉慶來就赴上海閔行區(qū)考察簽約服務(wù)工作方面，上海簽約服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、我院簽約服務(wù)工作不足之處、下一步工作方案進(jìn)行了簡要匯報(bào)。隨后，政策宣傳科、社會衛(wèi)生科等行政科室主任，臨床科室主任和業(yè)務(wù)骨干就這次考察的心得體會，分別從不同角度進(jìn)行了發(fā)言。姚院長指出，考察地區(qū)有雄厚的資金扶持，便利的交通方式和規(guī)范的城區(qū)建設(shè)等基礎(chǔ)條件。我院在借鑒上海分級診療和簽約服務(wù)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，應(yīng)立足我市民情、文化及我院實(shí)際情況，慎重地制定可行性措施。
最后，姚院長針對下一步簽約服務(wù)工作提出以下幾點(diǎn)要求，一是盡快建立居民健康檔案信息平臺。信息科要于10月底前，模擬出電子檔案的基本情況，然后再征求臨床簽約醫(yī)師的意見。務(wù)必遵從宜簡不宜繁的原則，最大限度地減少臨床醫(yī)師的工作量。此項(xiàng)工作由院長助理?xiàng)钪痉鍫款^，社會衛(wèi)生科和政策宣傳科協(xié)助，辦公室進(jìn)行督導(dǎo)；二是簽約服務(wù)內(nèi)容及指標(biāo)的調(diào)整。社會衛(wèi)生科借鑒上海地區(qū)簽約服務(wù)工作中主要的核心指標(biāo)內(nèi)容，要結(jié)合我院實(shí)際情況，與臨床簽約醫(yī)師多溝通，切忌盲目模仿，科學(xué)制定切實(shí)可行、接地氣的相關(guān)簽約服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)。政策宣傳科協(xié)助，于9月上旬制定完畢；三是注重簽約質(zhì)量。各臨床簽約醫(yī)師要借鑒上海好的經(jīng)驗(yàn)和做法，盡快充實(shí)到我院工作中。在今年剩余時(shí)間里完成工作量的同時(shí)，重點(diǎn)要放在簽約服務(wù)質(zhì)量上。在確保簽約質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對簽約服務(wù)對象進(jìn)行有選擇調(diào)整，確保我院簽約服務(wù)工作按質(zhì)按量的完成。姚院長強(qiáng)調(diào)，分級診療和簽約服務(wù)工作已成為當(dāng)前醫(yī)療體制改革的首要任務(wù)，大勢所趨。希望在座各位，按照工作要求，盡快進(jìn)入角色，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成，盡快將簽約服務(wù)工作推向一個(gè)新的高度。
