為了解新建科室工作發(fā)展情況、存在的問題及下一步科室計劃，6月7日下午4:00，我院在六樓會議室召開新建科室工作座談會。會議由院長姚輝富主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)行政科室及新建科室負責(zé)人參加了會議。
會上，新生兒重癥監(jiān)護病房、生殖健康中心、肛腸科、收費處、水育中心、產(chǎn)科負責(zé)人分別對科室業(yè)務(wù)完成情況、科室發(fā)展方向、存在問題及下一步工作計劃進行了詳細的匯報。姚院長指出，新生兒重癥監(jiān)護病房運行良好，目前在轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)具備一定的知名度，但是應(yīng)該抓住當前有利時機，進一步整合東西院區(qū)醫(yī)療資源，加強人才梯隊培養(yǎng)，提高醫(yī)療及護理質(zhì)量，提升診療水平，發(fā)展學(xué)術(shù)科研，提高在同行業(yè)中的學(xué)術(shù)地位；同時要加強同周邊醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)系、溝通和交流。生殖健康中心啟動時間短，科主任務(wù)必要認真梳理我院已成熟的技術(shù)，盡快形成醫(yī)院特色；科室要明確主攻方向，提高治療效果；針對存在的醫(yī)務(wù)人員溝通技巧不成熟等問題，科主任一定要加強科室人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，增加對患者的人文關(guān)懷，建立詳細的患者檔案，為患者提供周到、細致的服務(wù)。肛腸科成立以來運轉(zhuǎn)良好，一批高精尖的新技術(shù)新項目相繼開展，逐步在轄區(qū)內(nèi)得到老百姓的認可；下一步要加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格手術(shù)指征，規(guī)范操作流程，以最小的痛苦、最少的費用、最短的周期取得滿意的療效；穩(wěn)定病源，提煉特色，提高質(zhì)量。收費處要盡快建立完善的科室制度，嚴格財經(jīng)紀律，確保資金安全，加強科室人員職業(yè)道德建設(shè)，提高文明服務(wù)意識和工作效率，為患者提供周到、便捷的服務(wù)。水育中心應(yīng)多開展系列小活動，提高家長的認可度；要高度重視水、電等安全問題，同時做好裝修期間工作的安排與協(xié)調(diào)。產(chǎn)科的住院人數(shù)整體上有所提升，作為新建科室，要在保持原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強科室凝聚力，樹立良好典范，集中精力研究急危重病人的搶救。
隨后，姚院長對新建科室的工作提出以下幾點要求：一是制定嚴格的工作目標和規(guī)劃。目標是科室發(fā)展的動力，規(guī)劃對未來的發(fā)展具有指導(dǎo)意義�？剖乙鞔_工作目標，對科室制度、文化建設(shè)、科研項目等做到合理的規(guī)劃；二是嚴抓規(guī)范。各科室要制定科室的接診流程、技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，規(guī)范病歷書寫，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高診療技術(shù)水平；三是狠抓制度建設(shè)。建立完善的科室管理制度，明確工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量與效率；四是抓好科室團結(jié)�？浦魅我皶r與科室成員進行談心和交流，調(diào)動職工的工作熱情，了解員工的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)，增強科室凝聚力，共同為科室發(fā)展獻計獻策。
最后，姚院長強調(diào)，新建科室要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做好科室規(guī)劃，規(guī)范診療流程，狠抓制度建設(shè)，抓好科室團結(jié)，抓服務(wù)，抓特色，促進科室綜合實力提升到一個新水平。
