2017年12月25日16:00，我院召開護(hù)理工作專題會(huì)議，醫(yī)院黨支部書記、院長(zhǎng)姚輝富，副院長(zhǎng)王繼志、范麗，院長(zhǎng)助理高明忠，人事科、辦公室、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、政宣科、各科護(hù)士長(zhǎng)及病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理高明忠主持。
會(huì)議首先由副院長(zhǎng)王繼志宣讀了《關(guān)于聘任杜春萍等同志職務(wù)的通知》，根據(jù)試用期考核結(jié)果，杜春萍等6名同志被聘為科護(hù)士長(zhǎng)，胡愛春等19名同志被聘為病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)。隨后，各科護(hù)士長(zhǎng)、部分病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)了2017年主要工作完成情況及2018年工作計(jì)劃。
姚院長(zhǎng)對(duì)新聘任的護(hù)士長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求，一要努力提高自身素質(zhì)。作為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)，不僅要成為技術(shù)方面的能手，還要提升處理問題的協(xié)調(diào)能力、溝通能力，這也是作為護(hù)理中層應(yīng)具備的素質(zhì)。隨著人民群眾對(duì)就醫(yī)需求的提升，對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的要求也越來越高。因此，各護(hù)理中層要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)慎獨(dú)精神，要提升自身的綜合素質(zhì)，努力提高工作協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)處理能力來適應(yīng)不斷提高的護(hù)理服務(wù)要求，從而帶動(dòng)整體護(hù)理人員的素質(zhì)的提升。二要明確職責(zé)，做好本職工作。各護(hù)士長(zhǎng)及病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)要按照各自的職責(zé)劃分，完成好各自的工作，科護(hù)士長(zhǎng)要抓好宏觀的科室護(hù)理管理，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)要把日常工作抓小抓細(xì)，在做好日常工作的同時(shí)，要做到勇于創(chuàng)新，在做好過去“五個(gè)一”“感動(dòng)式細(xì)節(jié)服務(wù)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，將服務(wù)進(jìn)一步深化延伸，以滿足患者的就醫(yī)需求，提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
就明年整體護(hù)理工作的重心，姚院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是打造機(jī)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍。現(xiàn)階段，醫(yī)院各科室護(hù)理工作量不均衡，有必要建立一支機(jī)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍，隨時(shí)抽調(diào)應(yīng)對(duì)突然加大的護(hù)理工作，要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)科室護(hù)理骨干，進(jìn)行內(nèi)、外、婦、兒的專業(yè)綜合培訓(xùn)，建成一支復(fù)合型人才隊(duì)伍。護(hù)理部要將此項(xiàng)工作做為明年的重點(diǎn)工作來抓，人事科要參與其中；二是�？谱o(hù)士建設(shè)。護(hù)理隊(duì)伍的專科化建設(shè)要圍繞中醫(yī)服務(wù)、心理服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，針對(duì)不同的患者群體提供有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；三是收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要增加特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)各科室專業(yè)特色，開展創(chuàng)新性服務(wù)項(xiàng)目，并將服務(wù)項(xiàng)目與績(jī)效掛鉤；四是提高護(hù)理隊(duì)伍應(yīng)急處理能力。針對(duì)本專業(yè)急危重癥的疾病特點(diǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急處理流程，每月至少兩次的應(yīng)急模擬演練，讓每名護(hù)理人員都能夠熟練掌握；五是強(qiáng)化健康教育。要制作成圖文并茂的健康教育手冊(cè)，根據(jù)患者的病情特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的健康教育指導(dǎo)；六是加強(qiáng)科研創(chuàng)新。護(hù)理人員要利用外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借助外力帶動(dòng)科研能力的提升，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新的突破。
