3月12日，我院在六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開2022年度工作會(huì)議。醫(yī)院黨委書記姚輝富，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，干部職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)王繼志主持。
首先，副院長(zhǎng)范麗宣讀了《關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的通知》《關(guān)于對(duì)取得院外榮譽(yù)集體及個(gè)人表彰的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子為先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)，副院長(zhǎng)高明忠宣讀了《2022年工作要點(diǎn)》，院長(zhǎng)王繼志與部分科室代表簽訂了《2022年度科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。
會(huì)上，醫(yī)院黨委書記姚輝富做了題為《踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來》的講話�；仡�2021年工作，他指出，過去的一年，通過全體干部職工的共同努力，圍繞提高醫(yī)療技術(shù)這個(gè)“總目標(biāo)”，促進(jìn)基本診療服務(wù)向高精尖技術(shù)逐步轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)推進(jìn)打造紅色黨建品牌、學(xué)科建設(shè)、基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)、滿意度、病案質(zhì)量、6S管理等“六大工作”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他各方面工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，黨建工作再上新臺(tái)階;嚴(yán)格疫情防控防線，筑牢了醫(yī)院健康堡壘;多措并舉狠抓內(nèi)涵，醫(yī)療水平穩(wěn)步提升;集中開展行政管理培訓(xùn)，行政人員素質(zhì)有效提升;全力以赴惠民利民，服務(wù)能力更進(jìn)一步;全面開展6S管理，管理水平再提高，完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要深刻的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院發(fā)展存在的問題和短板，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)能力不足、創(chuàng)新能力不夠的問題依然存在。部分干部職工責(zé)任意識(shí)欠缺，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)不夠，缺乏憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神。
他指出，2022年是醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院面臨著新的發(fā)展形勢(shì)和前所未有的挑戰(zhàn)。全體干部職工要圍繞醫(yī)院整體工作思路：樹立穩(wěn)中求進(jìn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)“三種意識(shí)”，圍繞生殖中心、胸痛中心“兩個(gè)中心”建設(shè)，重點(diǎn)抓好全面實(shí)施“黨員·旗幟”先鋒工程、著力加大院內(nèi)人才培養(yǎng)、聚焦提高科研學(xué)術(shù)質(zhì)量、多措并舉開展好社團(tuán)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、構(gòu)建孕產(chǎn)一體化護(hù)理服務(wù)新模式六大工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他各方面工作。落實(shí)醫(yī)院重點(diǎn)工作部署，提高執(zhí)行力，推動(dòng)醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)等方面取得新突破。
他指出，黨建工作是醫(yī)院工作的“根”，要堅(jiān)持旗幟高樹、黨建引領(lǐng)，實(shí)施“黨員·旗幟”先鋒工程，要抓牢黨員先進(jìn)性這個(gè)本質(zhì)屬性，做到帶頭亮身份、帶頭強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭做先鋒，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓先鋒模范起到輻射周邊、示范引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)正能量。同時(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的策略，秉持“抓早抓小抓預(yù)防”原則，以《醫(yī)療行業(yè)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》為藍(lán)本，嚴(yán)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，警示醫(yī)務(wù)工作者時(shí)刻清醒，慎始慎微，全面提升醫(yī)院全面從嚴(yán)治黨水平。
他指出，要進(jìn)一步深化醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵，提升管理水平。要提升常態(tài)化防控意識(shí)，提高政治站位、嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)守院感防控底線。要圍繞胸痛中心、生殖中心“兩個(gè)中心”建設(shè)，著力深化內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化疑難危重患者系統(tǒng)管理，規(guī)范臨床路徑，提升學(xué)科建設(shè)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。鞏固人才立院方針，加強(qiáng)院內(nèi)人才培養(yǎng)力度，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)弘揚(yáng)求真求實(shí)學(xué)風(fēng)，全面提升科研學(xué)術(shù)質(zhì)量。以“孕產(chǎn)一體化護(hù)理服務(wù)新模式”為抓手，全面提升護(hù)理服務(wù)水平。要突出實(shí)干導(dǎo)向，強(qiáng)化中層干部培養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)社團(tuán)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，打造特色文化品牌。持續(xù)推進(jìn)6S管理，提升管理規(guī)范化、制度化。完善行政綜合考核，深化人事制度改革。以多種措施推動(dòng)發(fā)展、激發(fā)活力。
他強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)新擺在推動(dòng)發(fā)展第一動(dòng)力的位置，堅(jiān)定革故鼎新意識(shí)，培育開拓創(chuàng)新精神，形成新理念、學(xué)習(xí)新技術(shù)、創(chuàng)造新療法、提供新服務(wù)，打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，抓好理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新三方面創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，要打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新是核心，通過新技術(shù)、新療法的創(chuàng)造與應(yīng)用，為患者提供具有更佳療效的診療服務(wù)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，要以患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，探索創(chuàng)新有利于患者身體康復(fù)的服務(wù)項(xiàng)目，打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金名片”，塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象。
他希望，全體干部職工要以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，凝聚起戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的強(qiáng)大信心，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，書寫醫(yī)院新的篇章。
