6月12日下午，護理部全體成員圍繞“我是誰，到哪兒去，怎么走”這一主題，進行專題研討，以醫(yī)院發(fā)展為背景，結合護理部實際情況，從科室建設、技術項目、護理服務及科室目標等方面展開，從不同角度回答“我是誰，到哪兒去，怎么走”這些問題，我作為護理部主任，淺談一下自己關于這幾個問題的認識。
我是誰？——我是聊城市中心醫(yī)院護理部主任
作為護理部主任，在院領導和分管副院長直接領導下，負責全院護理工作。我一直探討護理管理方法的創(chuàng)新，致力于將先進的管理理念應用于臨床，組織全院開展了護理人員分級管理模式及品管圈活動，取得良好的效果。此外，我還意識到護理人才培養(yǎng)的重要性，選派優(yōu)秀護理人員去北京、濟南、武漢、臺灣等兄弟醫(yī)院進修學習，將新技術、新項目引入我院，成功在我院開展了新生兒PICC、臍靜脈置管術等高難度護理技術。為加強護理人員的人文關懷意識，組織成立護理人文關懷心理小組，組織心理小組成員為護理人員慶生，對陽谷縣七級留守兒童進行慰問�？蒲袆�(chuàng)新是護理學科發(fā)展的關鍵點，為提高護理人員的科研能力，組織成立了護理科研創(chuàng)新小組，逐步提高護理人員的科研水平。作為護理部主任，作為聊城市中心醫(yī)院行政科室的一份子，我會時刻把醫(yī)院發(fā)展作為第一目標，把利不利于醫(yī)院發(fā)展作為評價工作的第一標準，擺正位置，認清科室現(xiàn)狀，端正態(tài)度，更好地為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的一份力量。
到哪兒去？——建立一個積極向上、團結實干、勇于創(chuàng)新的護理團隊
在今后的工作中，要緊抓“醫(yī)院發(fā)展”這條主線，加強科室內涵文化建設，帶領全院護理人員，團結奮進，銳意進取，從健全各項護理管理制度入手，完善護理部及科室管理，定期組織崗位培訓和技術比武，對全院的各項護理質量進行檢查、評比，對全院護士進行護理理論和技術操作考核，加強護理人員創(chuàng)新意識培養(yǎng)，對全院護士長進行公開競聘、定期評價，獎優(yōu)罰劣，使全院護理隊伍形成了一個積極向上、團結實干、勇于創(chuàng)新的護理團隊。
怎么走？——強管理，抓落實
2017年是我院建院三周年，是抓內涵建設的關鍵年，我將不斷加強護理質量管理，特別是細節(jié)質量管理，繼續(xù)對全院護理人員進行三基三嚴強化訓練，特別是新上崗的護理人員，通過強化訓練使我院護理人員業(yè)務素質有一個明顯的提高，使護理質量得到持續(xù)改進，護理服務進一步人性化，為患者創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，護理部應按照年初制定的2017年工作計劃，組織科室成員認真學習，使全體成員做到心中有數(shù)，定期督查臨床科室護理工作計劃的落實情況，確保年度計劃的順利完成。
在今后的工作中，我會找準科室方向，站好位置，做好手中的工作，為患者提供更優(yōu)質的護理服務，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻出自己的力量。（護理部 楊柳）
